Сложные проекты — легкие, невозможные проекты — сложные, невероятные — чуточку сложнее.    Майкл Хардинг Роберт

Звоните: +7(499) 705-24-61

  • Внедрение проектов ИТ сложный путь со множеством неочевидных решений

  • Техническая часть ИТ архитектуры предприятия

Типичные проектные проблемы Заказчика (журнал Inteligent Enterprise)

  •  

      А как стартуют проекты в вашей компании?
     

    Инициация проектов.
    • ~80% предприятий не имеют ИТ-архитектуры
     
    • у ~10% ИТ-архитектура есть
     
    • Только в ~5% ИТ-архитектура ведется и используется
     
    • ~5% не знают о чем идет речь

     

     

  •  

      У вас такие же показатели? Хотите это исправить?
     

    Планирование проектов.
    • ~90% ТЗ на систему не содержит SLA на ее поддержку и сопровождение.
    • Бюджет ~80% проектов не содержит расходов на организацию сервиса
    • ~70% проектов не имеют плана опытной эксплуатации 

     

  •  

    • ~25% ИТ-служб не ведет бюджетирование проектов
      Ваша компания в их числе? Мы можем вам помочь.
     

    Реализация проектов.
    • ~85% ИТ-служб имеют затруднения при согласовании результатов с бэк-офисом
    • ~75% менеджеров проектов обвиняют бизнес-заказчика в срыве сроков и бюджета из-за постоянного уточнения требований

     

     

     

     

     

  •  

      Вы считаете это нормально? Это можно исправить.
     

    Завершение проектов.
    • ~90% эксплуатационной документации не содержит норм и подробных инструкций по обслуживанию
    • ~80% имеют проблемы со сдачей в промышленную эксплуатацию
    • ~80% результатов проектов не удовлетворяют заказчика и бизнес-пользователя
    • ~70% систем сдается с длинным перечнем недоработок

     

     

     

Решение бизнес-задач

Полезные материалы

Развитие бизнеса

SocButtons v1.6

развитие показателей бизнесаУслуги, которые мы предлагаем:

  • Аудит основных и вспомогательных процессов предприятия;
  • Формирование исходной и целевой моделей БП;
  • Формирование планов работ по реализации перехода от исходной модели бизнеса к целевой;
  • Формирование регламентирующей документации по БП;
  • Запуск в работу и контроль выполнения реорганизованных БП;
  • Полевые и кабинетные маркетинговые исследования по анализу рынка и потребителей;
  • Формирование планов работ по выводу продукта(услуги) на рынок;
  • Формирование документации marketing-kit и sales-kit по продукту(услуге);
  • Организация и поддержка выполнения планов работ по развитию;
  • Организация контроля и отчетности по процессам развития.

Наши бизнес-компетенции:

  • Формирование и развертывание сети дистрибьюции товаров FMCG;
  • Формирование региональных распределительных центров продукции;
  • Организация процессов логистики цепочки поставок международной торговой сети;
  • Организация процессов учета и расчета затрат производственного предприятия под нестандартные методики учета;
  • Разработка моделей и пакета документации франчайзингового бизнеса;
  • Проведение кабинетных и полевых маркетинговых исследований по конкурентам и потребностям рынка в продукции;
  • Запуск в работу новых видов продукции и услуг, с формированием marketing- & sales-kit документации, в области FMCG, проектной деятельности, машиностроительного производства;
  • Формирование регламентирующей документации по БП продаж, снабжения, производства, расчету себестоимости продукции;
  • Формирование карт принятия решений по финансовому учету мультихолдинговой компании. 
  • Анализ и составление карт рисков в области контроллинга процессов.

Результаты которые вы получаете от сотрудничества с нами:

  • сокращение временных затрат на развитие бизнеса;
  • снижение рисков потери инвестированных средств и потерь, связанных со снижением деловой активности;
  • выполнение всех работ по развитию на более качественном уровне, за счет использования накопленного опыта внешних специалистов;
  • повышение качества проработки решений, за счет использования наработанных методик и стандартов работы;
  • получение реальных результатов в развитии и желание продолжать этот процесс далее. 

Напишите нам или звоните! Обратная связь

Обсудив ваши потребности предварительно,

а далее обсудив ваши цели и задачи детально в личной встрече,

можно более предметно говорить об ожидаемых результатах и гарантиях,

о возможной стоимости работ и прогнозных сроках их выполнения.

Категория: Аутсорсинг процессов развития