Управление проектным офисом

	*Инициация проектов.*
	А как стартуют проекты в вашей компании?
	~80% предприятий не имеют ИТ-архитектуры
	у ~10% ИТ-архитектура есть
	Только в ~5% ИТ-архитектура ведется и используется
	~5% не знают о чем идет речь

А как стартуют проекты в вашей компании?

Инициация проектов.

	*Планирование проектов.*
	У вас такие же показатели? Хотите это исправить?
	~90% ТЗ на систему не содержит SLA на ее поддержку и сопровождение.
	Бюджет ~80% проектов не содержит расходов на организацию сервиса
	~70% проектов не имеют плана опытной эксплуатации

У вас такие же показатели? Хотите это исправить?

Планирование проектов.

	Реализация проектов.
	~25% ИТ-служб не ведет бюджетирование проектов
	Ваша компания в их числе? Мы можем вам помочь.
	~85% ИТ-служб имеют затруднения при согласовании результатов с бэк-офисом
	~75% менеджеров проектов обвиняют бизнес-заказчика в срыве сроков и бюджета из-за постоянного уточнения требований

Ваша компания в их числе? Мы можем вам помочь.

Реализация проектов.

~75% менеджеров проектов обвиняют бизнес-заказчика в срыве сроков и бюджета из-за постоянного уточнения требований

	Завершение проектов.
	Вы считаете это нормально? Это можно исправить.
	~90% эксплуатационной документации не содержит норм и подробных инструкций по обслуживанию
	~80% имеют проблемы со сдачей в промышленную эксплуатацию
	~80% результатов проектов не удовлетворяют заказчика и бизнес-пользователя
	~70% систем сдается с длинным перечнем недоработок

Вы считаете это нормально? Это можно исправить.

Завершение проектов.

~90% эксплуатационной документации не содержит норм и подробных инструкций по обслуживанию

Услуги, которые мы предлагаем:

разработка и запуск в работу типовых функций проектного офиса;
внедрение информационной системы управления проектами "Адванта 2.0";
подготовка к проведению и проведение проектных комитетов(ПК), мониторинг исполнения решений ПК;
подготовка и согласование планов портфеля проектов;
функции мониторинга и координации ресурсов портфеля проектов (ПП);
функции управления рисками, проблемами и решениями в ПП (Plan Stability);
управление взаимоотношениями с субподрядчиками ПП;
администрирование системы управления проектным офисом.

Наши компетенции:

Построение методологии управления проектами "с нуля" в проектной компании;
Создание и запуск в работу проектного офиса "с нуля", в том числе с процессом контроллинга инвестиционной компании;
Построение сводного планирования и отчетности программы стратегических проектов холдинга (более 50 проектов);
Внешний независимый мониторинг и аудит проектов, входящих в Программу стратегических проектов Холдинга;
внедрение информационной системы управления проектами "Адванта 2.0".

Результаты которые вы получаете от сотрудничества с нами:

контроль и регулирование бюджета на поддержку работы ПО%
освобождаетесь от рутинных задач и можете сосредоточится на работе проектного комитета и выработке эффективных управленческих решений;
делаете работу Проектного офиса прозрачной и предсказуемой для руководства компании.