Сложные проекты — легкие, невозможные проекты — сложные, невероятные — чуточку сложнее.    Майкл Хардинг Роберт

Звоните: +7(499) 705-24-61

  • Внедрение проектов ИТ сложный путь со множеством неочевидных решений

  • Техническая часть ИТ архитектуры предприятия

Типичные проектные проблемы Заказчика (журнал Inteligent Enterprise)

  •  

      А как стартуют проекты в вашей компании?
     

    Инициация проектов.
    • ~80% предприятий не имеют ИТ-архитектуры
     
    • у ~10% ИТ-архитектура есть
     
    • Только в ~5% ИТ-архитектура ведется и используется
     
    • ~5% не знают о чем идет речь

     

     

  •  

      У вас такие же показатели? Хотите это исправить?
     

    Планирование проектов.
    • ~90% ТЗ на систему не содержит SLA на ее поддержку и сопровождение.
    • Бюджет ~80% проектов не содержит расходов на организацию сервиса
    • ~70% проектов не имеют плана опытной эксплуатации 

     

  •  

    • ~25% ИТ-служб не ведет бюджетирование проектов
      Ваша компания в их числе? Мы можем вам помочь.
     

    Реализация проектов.
    • ~85% ИТ-служб имеют затруднения при согласовании результатов с бэк-офисом
    • ~75% менеджеров проектов обвиняют бизнес-заказчика в срыве сроков и бюджета из-за постоянного уточнения требований

     

     

     

     

     

  •  

      Вы считаете это нормально? Это можно исправить.
     

    Завершение проектов.
    • ~90% эксплуатационной документации не содержит норм и подробных инструкций по обслуживанию
    • ~80% имеют проблемы со сдачей в промышленную эксплуатацию
    • ~80% результатов проектов не удовлетворяют заказчика и бизнес-пользователя
    • ~70% систем сдается с длинным перечнем недоработок

     

     

     

Решение бизнес-задач

Полезные материалы

Предлагаем помощь в решении ваших бизнес задач!

путь развития бизнес-систем

Знакомый вам смысловой ряд?         ДА - это типовой путь развития любой компании. Вашей тоже!

НО, на практике, встречается множество препятствий, которые требуется решить для движения к следующему этапу.

Мы решаем эти проблемы через совершенствование систем управления. Наша помощь позволит вашей компании:

  • оптимально распределить задачи между сотрудниками и отделами;
  • выстроить механизмы контроля результатов работы по ключевым показателям;
  • снизить издержки за счет выявления и эффективного использования скрытых резервов;
  • сократить потери и повысить прибыль за счет повышения качества управленческих решений.

Мы поможем вам двигаться в развитии более эффективно и целенаправленно. 

Наши компетенции, опыт и знания помогут вам в решении следующих бизнес-задач:

Управление затратами

повышение ROI В текущих экономических условиях и надвигающегося финансового кризиса:

  • инвестиции и кредиты будет все труднее и дороже получить ⇒ это снижает возможности для развития;
  • бюджеты на маркетинг и рекламу приходится сокращать ⇒ это снижает продажи;
  • цены поставщиков растут, но не факт, что вам удастся повысить цены на свою продукцию ⇒ рентабельность будет падать.

Сокращение и оптимизация затрат – один из наиболее действенных механизмов, доступных большинству российских компаний, благодаря которым можно улучшить свои финансовые показатели.

Важно понять и разобраться:

  • что на предприятии является «излишествами», а что приносит девиденды?
  • что в себестоимости продукции "баласт", а что добавленная стоимость в прибыли?
  • какие факторы влияют на показатели и причины отклонений фактических затрат от плановых?
  • где в вашем бизнесе "узкие места" и как от них избавится?
  • есть ли у предприятия резервы для снижения затрат и издержек?
  • какие современные методики улучшений (Lean, 6-Sigma, TOC и т.п.), можно и нужно применить на вашем предприятии?

Мы готовы выстроить для вас комплексную и эффективную систему Управления затратами.

Подробнее...

Управление информацией (ECM)

управление корпоративной информациейУправление корпоративной информацией (Enterprise Content Manegment) - это ключевые процессы, влияющие на скорость и качество принятия управленческих решений.

Что дает ECM система?

Акционеру и собственнику:

  • Контроль реализации стратегических планов компании;
  • Прозрачность выбора проектов для инвестирования;
  • Контроль деятельности компании из любого места, в любое время.

Топ-менеджеру:

  • Увеличение скорости принятия решений на всех уровнях управления;
  • Возможность контроля реализации большого количества задач;
  • Организация документооборота и создание единой области хранения документов.

Руководителю подразделения:

  • Возможность планировать и отслеживать загрузку персонала с учетом текущих поручений и задач;
  • Совместная работа по разработке и согласованию документов;
  • Прозрачность мотивации сотрудников за результаты выполнения задач.

Общий результат - повышение эффективности работы, кардинальное снижение операционных издержек, повышение качества совместной работы сотрудников.

Подробнее...

Проектное управление

лидер в проектной командеНаибольший эффект от внедрения системы управления проектами (УП) проявляется от внедрения «под ключ».

Создавая полноценный программно-методологический комплекс, позволяющий эффективно управлять всем портфелем проектов компании.

Но, зачастую компания не готова внедрять полнофункциональную систему УП.

Причин много:

  • отсутствие полноценного бюджета;
  • непонимание необходимости внедрения системы УП;
  • очень плотная загрузка сотрудников ИТ, необходимых для внедрения системы;
  • желание вырастить систему постепенно, получая измеримый результат на каждом этапе внедрения;
  • желание проверить профессионализм Исполнителя, прежде чем доверять им полный объем работ по внедрению;
  • и пр.

Можно каждый этап полного проекта создавать и отдельно, и результат каждого этапа после внедрения начнет работать на Заказчика.

После поэтапной реализации всех этапов, Заказчик, как и в случае внедрения «под ключ», получает полноценную СИСТЕМУ управления проектами.

Этапы полного проекта включают:

  • Формирование ОУП (Офиса Управления Проектами);
  • Организацию планирования и контроля исполнения проектов;
  • Разработку и внедрение попроцессных регламентов управления проектами;
  • Обучение методологии управления проектами;
  • Установку и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП);

Рассмотрим подробнее этапы реализации проектного управления... 

Подробнее...