Сложные проекты — легкие, невозможные проекты — сложные, невероятные — чуточку сложнее.    Майкл Хардинг Роберт

Звоните: +7(499) 705-24-61
  • Внедрение проектов ИТ сложный путь со множеством неочевидных решений

  • Техническая часть ИТ архитектуры предприятия

Типичные проектные проблемы Заказчика (журнал Inteligent Enterprise)

  •  

      А как стартуют проекты в вашей компании?
     

    Инициация проектов.

    • ~80% предприятий не имеют ИТ-архитектуры
     
    • у ~10% ИТ-архитектура есть
     
    • Только в ~5% ИТ-архитектура ведется и используется
     
    • ~5% не знают о чем идет речь

     

     

  •  

      У вас такие же показатели? Хотите это исправить?
     

    Планирование проектов.

    • ~90% ТЗ на систему не содержит SLA на ее поддержку и сопровождение.
    • Бюджет ~80% проектов не содержит расходов на организацию сервиса
    • ~70% проектов не имеют плана опытной эксплуатации 

     

  •  

    • ~25% ИТ-служб не ведет бюджетирование проектов
      Ваша компания в их числе? Мы можем вам помочь.
     

    Реализация проектов.

    • ~85% ИТ-служб имеют затруднения при согласовании результатов с бэк-офисом
    • ~75% менеджеров проектов обвиняют бизнес-заказчика в срыве сроков и бюджета из-за постоянного уточнения требований

     

     

     

     

     

  •  

      Вы считаете это нормально? Это можно исправить.
     

    Завершение проектов.

    • ~90% эксплуатационной документации не содержит норм и подробных инструкций по обслуживанию
    • ~80% имеют проблемы со сдачей в промышленную эксплуатацию
    • ~80% результатов проектов не удовлетворяют заказчика и бизнес-пользователя
    • ~70% систем сдается с длинным перечнем недоработок

     

     

     


Notice: Only variables should be assigned by reference in /home/activepm/public_html/active-pm.ru/plugins/content/socbuttons/socbuttons.php on line 168

Услуги, которые мы предлагаем:

  • разработка и запуск в работу типовых функций проектного офиса;
  • внедрение информационной системы управления проектами "Адванта 2.0";
  • подготовка к проведению и проведение проектных комитетов(ПК), мониторинг исполнения решений ПК;
  • подготовка и согласование планов портфеля проектов;
  • функции мониторинга и координации ресурсов портфеля проектов (ПП);
  • функции управления рисками, проблемами и решениями в ПП (Plan Stability);
  • управление взаимоотношениями с субподрядчиками ПП;
  • администрирование системы управления проектным офисом.

Наши компетенции:

  • Построение методологии управления проектами "с нуля" в проектной компании;
  • Создание и запуск в работу проектного офиса "с нуля", в том числе с процессом контроллинга инвестиционной компании;
  • Построение сводного планирования и отчетности программы стратегических проектов холдинга (более 50 проектов);
  • Внешний независимый мониторинг и аудит проектов, входящих в Программу стратегических проектов Холдинга;
  • внедрение информационной системы управления проектами "Адванта 2.0".

Результаты которые вы получаете от сотрудничества с нами:

  • контроль и регулирование бюджета на поддержку работы ПО%
  • освобождаетесь от рутинных задач и можете сосредоточится на работе проектного комитета и выработке эффективных управленческих решений;
  • делаете работу Проектного офиса прозрачной и предсказуемой для руководства компании.