Сложные проекты — легкие, невозможные проекты — сложные, невероятные — чуточку сложнее.    Майкл Хардинг Роберт

Звоните: +7(499) 705-24-61
  • Внедрение проектов ИТ сложный путь со множеством неочевидных решений

  • Техническая часть ИТ архитектуры предприятия

Типичные проектные проблемы Заказчика (журнал Inteligent Enterprise)

  •  

      А как стартуют проекты в вашей компании?
     

    Инициация проектов.

    • ~80% предприятий не имеют ИТ-архитектуры
     
    • у ~10% ИТ-архитектура есть
     
    • Только в ~5% ИТ-архитектура ведется и используется
     
    • ~5% не знают о чем идет речь

     

     

  •  

      У вас такие же показатели? Хотите это исправить?
     

    Планирование проектов.

    • ~90% ТЗ на систему не содержит SLA на ее поддержку и сопровождение.
    • Бюджет ~80% проектов не содержит расходов на организацию сервиса
    • ~70% проектов не имеют плана опытной эксплуатации 

     

  •  

    • ~25% ИТ-служб не ведет бюджетирование проектов
      Ваша компания в их числе? Мы можем вам помочь.
     

    Реализация проектов.

    • ~85% ИТ-служб имеют затруднения при согласовании результатов с бэк-офисом
    • ~75% менеджеров проектов обвиняют бизнес-заказчика в срыве сроков и бюджета из-за постоянного уточнения требований

     

     

     

     

     

  •  

      Вы считаете это нормально? Это можно исправить.
     

    Завершение проектов.

    • ~90% эксплуатационной документации не содержит норм и подробных инструкций по обслуживанию
    • ~80% имеют проблемы со сдачей в промышленную эксплуатацию
    • ~80% результатов проектов не удовлетворяют заказчика и бизнес-пользователя
    • ~70% систем сдается с длинным перечнем недоработок

     

     

     


Notice: Only variables should be assigned by reference in /home/activepm/public_html/active-pm.ru/plugins/content/socbuttons/socbuttons.php on line 168

 Услуги которые мы предлагаем:

  • организационное и методологическое обеспечение идентификации КИС;
  • управление качеством продукта;
  • управление функциональными бизнес-требованиями;
  • управление рисками;
  • контроль реализации требований.

Наши компетенции и опыт:

Наши эксперты неоднократно выполняли функции управления функциональной архитектурой, при разработке сложных ERP систем, как российского, так и западного производства. 

Управление функциональной архитектурой является стандартным элементом проектного управления в крупнейших ИТ-интеграторах.

Работа в таких компаниях позволила нам получить хороший опыт и навыки работы, как с функциональной, так и с системной архитектурой корпоративных информационных систем.

Результаты, которые вы получаете от сотрудничества с нами:

  • контролируемый процесс формирования нужных для бизнеса требований реализованных в КИС;
  • однозначное повышение качества проработки программного продукта и его документирования;
  • возможность проведения необходимых функциональных изменений в будущем, опираясь на описание текущей функциональной архитектуры КИС;
  • более продуктивная работа с ИТ-подрядчиками реализующими для вас КИС;
  • снижение потерь времени на согласование и утверждение начальных, промежуточных и итоговых требований к системе.

Данные услуги могут быть востребованы в любом проекте, который у вас сейчас идет.

Задайте себе вопросы, как именно и кто у вас сейчас отвечает за функциональную архитектуру КИС и насколько вы держите этот процесс под контролем.

Не все так как хотелось бы?

Звоните, пишите! 

Есть решение для этих проблем.